Sécurisez votre projet de transmission ou de croissance
Un accompagnement stratégique et humain pour les moments décisifs de votre entreprise
Fusionner, acquérir ou transmettre une entreprise est une opération aussi stratégique que sensible. Ces étapes majeures engagent des décisions lourdes de conséquences – tant sur le plan économique qu’humain. Mon rôle est de vous accompagner à chaque phase du processus : depuis l’analyse des enjeux jusqu’à la finalisation, en passant par la coordination des acteurs clés. J’interviens avec rigueur, méthode et confidentialité, en m’adaptant aux spécificités de votre secteur, de votre organisation et de vos objectifs.
Qu’il s’agisse d’une PME familiale ou d’une institution publique, je veille à ce que la démarche soit sécurisée, fluide et structurée, pour permettre une transition réussie et durable.
Des prestations
stratégiques pour les projets sensibles
Diagnostic stratégique et préparation du processus
J’analyse votre contexte et vos enjeux pour poser les bases d’une opération structurée, réaliste et maîtrisée, adaptée à votre organisation et aux objectifs visés.
Accompagnement des négociations et due diligence
Je facilite les négociations et coordonne la due diligence avec vos partenaires pour garantir un processus fluide, transparent et sécurisant pour toutes les parties.
Structuration juridique et pilotage de projet
Je vous accompagne dans le montage juridique et la gestion opérationnelle du projet, en lien avec vos experts, pour assurer rigueur, cohérence et respect des échéances.
Gestion de la transmission humaine et organisationnelle
J’anticipe les impacts humains et organisationnels pour faciliter l’adhésion, maintenir la continuité et garantir une transition fluide au sein des équipes.
Prenons rendez-vous pour discuter de votre projet de fusion ou de transmission.
Pourquoi faire appel à moi ?
Pour un processus structuré, serein et porteur de valeurs
Vous envisagez une croissance externe ou une transmission ?
Je vous accompagne dans toutes les étapes de votre projet : analyse stratégique, structuration, négociation et mise en œuvre. Mon objectif : sécuriser votre opération et vous offrir un cadre clair, fluide et porteur de résultats durables.
Vous souhaitez structurer votre entreprise avant de la céder ?
Préparer une cession, c’est bien plus que transmettre un capital. Je vous aide à clarifier votre position, fiabiliser votre organisation et valoriser vos actifs pour favoriser une transmission sereine, maîtrisée et attractive.
Vous cherchez un accompagnement neutre pour sécuriser l’ensemble du processus ?
Je vous propose un cadre confidentiel, une posture indépendante et une coordination rigoureuse pour piloter l’opération en toute sérénité. Vous bénéficiez d’un partenaire fiable, à la fois stratégique et humain.